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        印刷行業未來要面對的問題

        2016-08-06 10:21:471938人瀏覽

        印刷企業面對升級轉型須注意以下問題:在經濟低迷期,要注意擴大設備投資的風險,即注意投入產出比;要重視培養、積聚公司的技術團隊;讓技術團隊主管整個生產流程。
           標簽印刷企業面對升級轉型須注意以下問題:
           第一,在經濟低迷期,要注意擴大設備投資的風險,即注意投入產出比;
           第二,在經濟低迷期,要重視培養、積聚公司的技術團隊,這里強調的是技術團隊,而不是一個技術人員;
           第三,讓技術團隊主管整個生產流程,也就是說,要從重視機長轉型到重視工藝工程師,企業要從傳統的生產型轉變為技術型。
           以水性油墨為例,水性油墨做了這么多年,在凹印軟包裝領域做得最好,年凈利潤率大概可以達到5%~7%,并且很難再超過這個數字。水性油墨在凹印軟包裝領域的成功,是因為溶劑型油墨的溶劑混合比例與揮發比例不一致出現不可避免的刀絲現象;但在柔印領域卻不一樣,水性油墨憑借其有利優勢一定可以在柔印領域勝出。但是,這樣好的市場是別人沒有看到嗎?當然不是!之所以沒有得到廣泛應用,是因為技術上存在問題。就像凹印一定會遇到刀絲問題一樣,柔印必定會遇到堵版問題,一旦堵版,就必須停機擦版,極大地影響了生產效率。由此可見,市場機遇需要技術來開路。也就除了要重視技術,擁有開放的理念也是非常重要的。
           某企業以電子電器行業紙箱生產為主,效益非常好。但去歐洲考察時,他發現國外的紙箱廣泛應用于食品飲料行業,這對他很有觸動,回國后他也做了一些嘗試。當金融危機爆發后,電子電器行業的紙箱用量大幅下滑,但食品飲料行業的紙箱訂單沒有受到很大影響,因此,他的企業效益仍然不錯。由此可以看出,善于發現市場的不同、善于尋找差異,也可以為標簽印刷企業帶來新的發展機遇與贏利點,值得大家借鑒。是說,面對有潛力的市場空間,標簽印刷企業需要依靠技術團隊的力量開拓市場,需要由生產型向技術型轉變。

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