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        協會在市東甌印業有限公司召開6S現場管理會

        2016-08-06 10:15:222485人瀏覽


        為更好的幫助我市包裝印刷行業企業發展,提高會員的企業管理水平,拓寬會員的企業發展理念,協會組織20多家企業負責人于2011年7月4日上午在市東甌印業有限公司會議室召開6S現場管理會。
              會議由黃健友秘書長主持,黃秘書長說到企業要做大做強必須做好企業管理,樂清市東甌印業有限公司自覺做好企業6S管理,是非常值得我們學習的,希望大家匯聚一堂,共同探討企業管理。
              樂清市東甌印業有限公司金小兵董事長發表了講話。金董首先非常感謝大家的光臨,通過協會發出的多次邀請,希望通過會議大家可提出指導;同時,金董提到自己下決心做好企業管理主要是起源于在MBA的學習過程中發現了自身企業管理的不足,從自滿到自卑,再從自卑到自信的學習心路歷程,所以加大了企業管理力度,從廣東引進了專業的管理團隊,重新制定了目標,引進了新設備,企業在各方面得到了一定的提升。
             市東甌印業有限公司殷總也說到在總經理的大力指導和支持下,公司經過半年的努力,在一定程度上得到了提高,主要有以下幾方面:
             一、制度的建立,加大了執行力度。
             建立了采購制度、品質制度、生產制度等各項制度,同時公司設立了PMT生產計劃部門,使得生產效益得到了很大的提高;根據產值制定獎金比例,不僅提高了員工的福利和積極性,也提高了公司的產能效率。
             二、完善現場管理。
             1、建立了班前會議,時間3-5分鐘之間,自從推行班前會議后,提高了現場管理次序和生產效率;
             2、公司推出了績效獎勵制度,現場衛生和監控記錄等方式來進行評估;同時,通過現場培訓及時的糾正員工操作等方面的不足與缺失。
             3、推出了月度和年度優秀員工評選;
             殷總還說到公司要做大做強,必須建立完善的制度,開發新客戶,往高端產品發展,要不斷提升執行力,加快企業發展速度,要做好企業文化,需要完善的團隊建設,建立完善的制度并嚴格執行。
             之后,大家就企業管理展開了討論,其中浙江金石包裝有限公司朱主任簡單談了下公司的五大文化建設;大家就管理分別發表了自身的看法。
             最后,南會長表示非常感謝大家在百忙之中抽空參加此次會議,企業家要有學習的心態,堅持的精神是非常重要的;同時談了下自己三方面的感受:
             一、注重管理,提高內部;
             做好內部,抓好管理才是企業真正立于不敗之地的關鍵,通過管理減少損耗和成本,無論任何工序降低和減少損耗就是提高了產值和效益。
             二、注重學習,提高內涵;
             企業內部文化很重要,只有通過不斷地學習,推動企業發展文化建設,形式一種氛圍。
             三、轉變思想,創新轉型;
             包印企業大小類同,只有敢于投入,敢于創新,有自身特色,企業家一定要轉變思想觀念,有前瞻性,向前發展;
             協會本著對會員負責,行業負責的原則,希望通過互看互相活動,促進企業發展,促進整個行業的發展,希望企業根據自身情況做好企業管理,使企業長足發展。

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